01
Clarifier
Transformer un besoin flou, une urgence métier ou une difficulté projet en trajectoire lisible : objectifs, périmètre, priorités, planning, responsabilités et critères de réussite.
À propos d’ERAITZA
Une expertise senior pour transformer les projets numériques en résultats concrets.
ERAITZA est portée par Paul Lamarque, fort d’un parcours construit dans les systèmes d’information, les projets ERP/WMS, les environnements multi-sites et la transformation opérationnelle. La société accompagne les organisations aux Antilles-Guyane dans leurs projets de transformation numérique : cadrage, gouvernance, outils métiers, déploiement, adoption terrain et sécurisation des décisions SI.
Pourquoi ERAITZA
Un conseil qui ne s’arrête pas au diagnostic.
ERAITZA intervient lorsque les organisations ont besoin de clarifier un projet, reprendre le contrôle d’un déploiement ou sécuriser une décision informatique. L’approche est structurée, directe et orientée exécution.
02
Piloter
Installer un rythme projet, préparer les arbitrages, coordonner les acteurs, suivre les risques et éviter que les décisions critiques ne restent bloquées.
03
Faire adopter
Faire le lien entre l’outil, les processus et les utilisateurs. Le succès d’un projet SI se mesure à son usage réel sur le terrain.
Profil dirigeant
Une double culture : stratégie SI et exécution terrain.
Paul Lamarque intervient à l’interface entre les directions, les équipes métiers et les prestataires techniques. Son rôle est de rendre les projets compréhensibles, pilotables et opérationnels.
Ce qui différencie ERAITZA
ERAITZA combine une lecture stratégique des systèmes d’information avec une capacité à descendre dans le détail opérationnel : processus, données, outils, planning, acteurs, contraintes locales et conditions d’adoption.
Domaines d’intervention
ERP, WMS, GED, outils métiersCadrage, choix, déploiement, amélioration des usages et coordination prestataires.
Organisation & gouvernanceComités, rôles, jalons, risques, reporting, arbitrages et trajectoire projet.
Antilles-GuyanePrise en compte des contraintes multi-sites, insulaires, logistiques, budgétaires et fournisseurs.
Parcours opérationnel
Un parcours construit dans les projets SI, ERP, WMS et outils métiers.
Le profil de Paul Lamarque s’est construit sur des environnements exigeants : réseaux multi-sites, distribution spécialisée, logistique, systèmes d’information, déploiements ERP/WMS, gouvernance projet et support opérationnel.
Depuis 2024
ERAITZA
ERAITZA
Fondateur — conseil informatique et transformation numérique
Antilles-Guyane · Conseil, pilotage et optimisation technologique- Accompagnement des entreprises dans leurs projets complexes de transformation numérique.
- Prise en compte des contraintes ultramarines : proximité terrain, multi-sites, fournisseurs distants, budgets maîtrisés et exécution rapide.
2023 — 2024
Infobam
Infobam
Pilotage de projets ERP & WMS
Distribution spécialisée · Logistique · Déploiements métier- Études d’opportunité, analyse fonctionnelle des besoins métiers, appels d’offres et aide à la décision.
- Déploiements WMS Reflex sur des périmètres négoce alimentaire et pièces automobiles.
- Cadrage, planification, optimisation des processus, interfaces Sage X3 / DMS Nextlane ICAR, recette et accompagnement au démarrage.
2021 — 2023
LEPAPE
LEPAPE
Projets ERP, paiement, BI et cybersécurité poste de travail
Retail · Web & magasins · Systèmes d’information- Déploiement ERP Cegid Y2 : paramétrage, formation utilisateurs, rédaction de procédures, exploitation courante et correction des anomalies.
- Projet Payment Service Provider : cadrage, cahier des charges, benchmark, POC et périmètre web / magasin.
- Audit Salesforce Sales Cloud et déploiement SentinelOne sur environ 150 postes utilisateurs avec rattachement à un SOC.
2019 — 2021
Groupe Duval
Groupe Duval
Transformation SI, RPA et déploiements multi-sites
Immobilier · Automatisation · Réseau de golfs- Schéma directeur SI promotion immobilière : étude d’opportunité, ROI, analyse de l’existant, cahier des charges, marché et appel d’offres.
- Déploiement RPA UiPath : expression de besoin, ateliers de conception, suivi prestataire, recette fonctionnelle et gestion du changement.
- Déploiement POS sur environ 50 golfs : reprise de données, interfaces API, contrôle qualité, coordination et sécurisation des délais.
2015 — 2019
UGOLF
UGOLF
Systèmes d’information, support opérationnel et outils internes
Réseau multi-sites · CRM · Réservation · Point de vente- Gestion de projets Golf Management System : CRM, réservation, point de vente, tests, formation, support et déploiement.
- RUN : gestion des tickets, incidents N1-N3, actions correctives, maintenance matérielle, téléphonie, monétique et réseau.
- Déploiement d’outils internes et environnement applicatif : Office 365, Dropbox, Trello, Slack et solutions métiers.
ERP / WMSCegid, Reflex, Sage X3, interfaces métier.
Multi-sitesDéploiements sur réseaux, magasins, golfs et organisations distribuées.
Build & RunCadrage, déploiement, support, amélioration continue.
Antilles-GuyaneAdaptation aux contraintes locales, logistiques et fournisseurs.
Échanger
Un projet à cadrer, reprendre ou sécuriser ?
ERAITZA peut intervenir en amont d’une décision, pendant un déploiement ou lorsqu’un projet commence à dériver.
Interventions possibles en présentiel aux Antilles-Guyane et à distance pour les équipes multi-sites.